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    降成本 补短板 堵住出血点 增加利润点
    更新时间:2016-06-14
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    2015年,西藏自治区国资委按照“四个全面”战略布局、“五大发展理念”和“三个有利于”国有企业改革价值判断标准,坚持稳中求进的工作总基调,主动适应经济发展新常态,积极应对经济持续下行压力,践行区党委、政府“663”工作部署,按照降成本、补短板、堵住出血点、增加利润点的思路,全力推行全面预算管理,加快推进劣势企业重组,强化管理创新试点,不断深化央地合作,全年各项经济指标逆势上行,发展态势良好。根据财务快报,区政府国资委监管企业全年实现营业收入、利润总额、上缴税金分别比上年增长42.15%、124.55%、20.24%。


    一是推行全面预算管理。对出资企业实行全面预算管理,建全完善企业内部执行、考核、评价分析体系,实现预算闭环管理。推动企业加大降本增效力度,加强资金集中管理、物资集中采购、成本精细化管理,切实加强人工成本控制,大力压缩非生产性支出。加强行业对标管理,推动企业和国内外同行业先进企业对标,查找差距,找准薄弱环节,针对管理短板和瓶颈问题抓好管理提升。以内外部审计为手段,改进和加强企业内控体系建设,强化预算执行监督检查,有效防范经营风险,堵塞管理漏洞,企业经营管理成本明显降低。


    二是加大重组整合力度。中兴商贸集团整合贸易集团、物资总公司等8家劣势企业,高争集团兼并重组工业物资运销公司等2家僵尸企业,并按照业务板块优化重组现有业务,形成新的经济增长点。2015年,委出资商贸企业实现营业收入、利润分别同比增长28.77%和75.42%。


    三是开展职业经理人试点。2014年以来,选择高争建材股份公司、吉圣高争建材公司等企业开展职业经理人试点,探索市场经济条件下企业经营管理人员选聘管理新方式、新途径。通过试点,企业管理水平和经营效益实现大幅提升。高争建材股份公司水泥产量较未聘请职业经理人前翻了一倍,各项生产指标达到国内领先水平;2015年营业收入、利润较2013年未聘请职业经理人前增长62.38%和60%。吉圣高争建材公司结束了连续8年大幅亏损,实现扭亏为盈,职工收入大幅提高。


    四是深化央地合作。主动对接国务院国资委和中央企业,谋求中央企业和西藏地方国有企业在经营管理、技术研发攻关、人才培养交流、市场培育开拓等方面灵活开展多种形式的援助及合作。西藏天路与中国电建、西藏矿业与中冶集团建立合作关系,西藏天路长期亏损的建筑板块实现扭亏为盈;西藏矿业在国际大宗商品价格断崖式下跌形势下,全年实现盈利4763万元。


    五是积极开拓国际市场。中兴商贸集团布局建设拉萨、格尔木、樟木、吉隆商贸物流体系,积极参与南亚陆路大通道建设。西藏航空与尼泊尔企业共同组建喜马拉雅航空公司,架设中尼及周边地区“空中桥梁”,成为开通涉藏航线最多、西藏区内机场起降架次最多、旅客运输量最多的航空公司。高新建材集团以市场需求为导向,积极调整产品结构和营销方式,使西藏水泥首次成功打入尼泊尔市场。


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